Robert’s Blog » 2007 » February

从事知识管理将近三十年的Yogesh Malhotra对知识管理的定义：
“Knowing what you know and profit from it.”（知道自己知道什么，并从中获利。）
“Making obsolete what you know before others obsolete it.”（在他人还未丢弃之前，先丢弃所知。）

—Brint创办人Yogesh Malhotra

你是一个只会接受任务指示的人，还是能够创造任务指示的人？
创造任务指示，需要主动思考和胆识。
主动思考（创意、创造）对很多人来讲是一件苦差事，所以选择接受任务指示的人会相对多。
创造任务指示的人需要主动思考如下几个方面，机会、目标、策略和计划。
而这强烈需要自律和胆识（克服不确定性）。

显然能够拥有主动思考的员工，上司就会比较轻松。
那么上司干什么？一样他也要主动思考创造任务指示。
不过创造出来的任务指示也要有人完成啊，所以我们需要既能够执行任务又能够主动思考的员工。

高绩效的员工可能会期望你这样问他：

你觉得你目前工作的主要职责是什么？
要完成你所说的职责你需要哪些支持？
你觉得你目前工作的挑战性够吗？
你觉得你还能够胜任哪些工作？
既然能够承担更多的职责，那你为什么没有主动向我提出你的要求？
你觉得如果你是我的话，你认为我哪里可以做的更好？