Robert’s Blog » 2007 » January

火车很可怜，它在别人设定好的轨道上走。与其轰轰烈烈地走老路，不如战战兢兢地走新路。
—以上内容大意出自郑渊洁的电视采访

1.软弱，不知道什么是正确的妥协；
2.以权力为中心，缺乏以身作则；
3.执行错误的薪酬激励体制；
4.盲目扩张人马，选错人；
5.时间管理不当；
6.纪律松懈，没有全力以赴；
7.缺乏战略思考；
8.缺乏沟通；
9.缺乏明确的岗位职责分工；
10.缺乏组织文化价值观宣导；

现在商业社会，某些员工的赚钱的欲望是很强烈的。他们加入公司的目的就要追求更好的物质生活。对于公司来讲，你请一位员工来担任某个岗位的职务，就是期待他在这个岗位上创造效益。问题是，有些公司没有把岗位的责任表述清楚，清楚界定岗位绩效来源。因而有时候导致某些渴望赚钱的员工，看到别的部门有不错油水的业务，开始见异思迁，把精力腾出来做那个能够快速赚钱的业务。而这个时候，公司抱着多多益善的想法，也基本上同意他们拉业务賺外快。殊不知，公司却忽略了当初聘请他们来的目的。如果我们做的是一家创业中的公司的话，你本来请他们来是要开辟新业务，新财路，结果他们荒废自己的主业，却忙着赚钱。有些人会骂那些人贪。其实他们的赚钱欲望是不错的，不过公司要引导他们的赚钱欲望，让他们把赚钱的欲望放在合适的地方。如果他们不务正业，那是谁的错？当然是管理层了。管理层没有明确自己的初衷，把员工的赚钱的欲望引导的应有的业务上，清楚界定他们的任务。我们知道开辟新业务是比较困难的，当公司管理无章的时候，员工自然会找到最容易，最快能够赚钱的途径。如果你找来的员工，不是开拓性的，那他就更会找机会走捷径了。

1.聚焦某一事业，某一行业；
2.建立更加清晰明确的目标；
3.制定策略和细部的执行计划；
4.言行一致，迅速行动；
5.珍惜时间，发挥时间的最大价值；
6.了解自己，相信自己；
7.挑选合适的合作伙伴；
8.迎接挑战，主动思考；
9.永不放弃，坚持到底；
10.凡是皆有可能，只要你想；

昨天晚上看了陈鲁豫主持的节目，讨论关于美容院的种种黑幕。
前几天看到了中央一套的焦点访谈曝光某地的黑心猪肉，令人触目惊心。
快过年了，揭露产品黑幕的特别多。
这些黑幕的集中曝光，让我们看到消费者的消费环境有多凶险了。
别说进入股市有风险了，就连进美容院也有风险啊，而且还不小，有些人还把一生的幸福和性命都搭上了。

至于这里面的原因，暂时先不谈了。我想我们倒是应该先考虑如何自保。自保的方法就是，在消费某种产品之前，别老是想着它好的一面，先考虑它有没有副作用，它有哪些负面的信息，或者说先吸取一下别人的教训。那到哪里获得这些信息呢？答案是上网Google一下。比如想利用太空舱减肥的朋友，先上网搜寻一下减肥太空舱事故或者减肥太空舱骗人等负面新闻，或者有哪些做过的人现身说法。然后接着了解太空舱是怎么回事。不过网上现在有些信息也是造假的，有些恶性竞争的厂家派枪手发布攻击同行的假丑闻。怎么办，只能多看几条信息，比较不同商家的负面信息，看那个相对少点，哪个是比较负责任的（知错能改的厂家不多），当然自己也要综合其他途径获得信息评估一下。

另外比如说想买笔记本电脑的朋友，就先不用考虑什么优越性能了，因为这些基本上只要付钱都可以办到，你倒是先搜索一下笔记本事件，笔记本事故等负面报道，看看有哪些品牌的笔记本电脑老出事，那碰到这个品牌的电脑的时候你就要当心了。

所以面对国内凶险的消费环境，我们消费者在政府立法兼执法不及的情况下，只能自强，用信息和知识武装自己的头脑。否则上当受骗受害的机会很大。幸亏我们有了Google和baidu。不懂上网人，建议请别人帮忙上一下。如果你的消费投资够大的话，你最好先想好如何避免风险，再想如何获得更多好处，再去聆听销售人员天花乱坠的描述。

黑幕的产生是因为信息不对称。所以那些消费过某种产品并且受害的人如果愿意的话，主动诚实地向外界透露受害经历，这样就可以让未来者先吸取教训，避开陷阱。透露的渠道可以是亲戚朋友，媒体记者，论坛或者博客等等。现在宣扬好人好事的网站很多，是不是也可以搞一个丑闻网站平台，让消费者亲自揭露黑幕。然后后来者，可以来这里搜索相关信息。解决信息不对称的问题。

开个玩笑，我看过有人在做导购网，干脆我来做个不购网！哈哈！。

2007年3月19日更新：
其实投资也是要先考虑自保，什么时候推出，万一失败怎么办。

关于公司的业务，相关主管一直按照已定的策略在走。大家都在既定的策略下去思考如何达成每个人的目标。
这个时候如果有人提出一个战略性的问题：“如何减少公司本身自己的在硬件方面的投入？”，而且大家围绕这个问题展开讨论，那么会有怎样的答案呢？可能的答案有：
1）和硬件厂商谈判降低价格；
2）和硬件厂商做业务交换，他们免费提供硬件，我们免费为他们提供服务；
3）引入风险基金或者外部资金；
4）完善商业模式，发展特许经营伙伴；（为了扩展业务，每个公司都可以想想是否有可能特许经营）
……
这样关键性的问题，应该有人负责思考。那么谁负责？大部分的时候好像应该是老板他自己？另外，问对的问题也相当重要。

数字化且网络化可以降低成本，
数字化且网络化可以令大规模定制变得可能。
数字化方便大规模复制，知识传播也就更加容易。

不管自己所处的是什么行业，我们可以想想自己公司业务的哪些环节可以优先实现数字化和网络化。

没有公司的，可以天马行空地想想生活中的哪些环节可以优先实现数字化和网络化的。你看，聊天已经网络化了（QQ），购物也网络化了（网上商城），个人日记也网络化了（博客），看书时写的注释也开始网络化了（书评相关的网站），婚恋交友也开始网络化了（各种名目的交友网站）。找到那些人们经常做的，而且能够满足心理需求的环节，把它们变成数字化和网络化，也许这里面就有商机。

2007年3月15日更新：
婚恋交友网站依靠简单盈利模式已经收到了风险基金的不小投资，比如Marry5.com,和Baihe.com.

马后炮：
1）中国经济的快速不均衡发展，促使人才移动化，而这有利于婚恋交友网站的扩张；
2）人口结构的变化，即80后，70末出生人群正好到了组建家庭的时期，这部分人群比较能够接受网络征婚；
3）电视媒体很早就发现了婚恋这个市场，收视率一直居高不下；
4）既然婚恋交友网站很热，可是为什么很少看到它们的合作伙伴当中有婚纱摄影店及婚庆服务公司呢？也许这是它们下一拨收入的来源之一。

大的事情（目标），只要你反复地去想它，它就会变小。
当然从客观事实的角度来讲，它并没有变小。之所以变小，是因为你的视野或者胸怀变大了，或者说你的思考幅度变大了，导致你内心觉得原来的事情变小了。或者说反复地思考和琢磨，原来你以为大的事情，困难的事情，触及不到的事情，变得可以达成了。这个心理原理有点类似“伟人的仆人的眼中没有伟人”。这说明事情因为距离，才变大的。当然这里指的是心理距离。如果你看到大的事情，一下子被吓到了，而放弃了思考，那么那个大的事情对你来说永远将是不可达到的。唯一能够缩短你和那个大的事情之间的距离的办法，就是你日思夜想，想它就在你的眼前，想你可以透过什么方法达到，想达到后的喜悦，想征服过程的快乐。当你发现快乐战胜了恐惧之后，你的内心潜能会被调动，你就会发现你离那个大的事情越来越近。