我们在工作中有时候会碰到这样的人，比如说他之前很擅长做一些活动、公关和现场执行，主要是一些执行层面的内容，现在他的职位被提升到了team leader，可是他在做的事情还是跟以前一样，整天忙着去参加活动和搞活动。他没有制定出整个team的目标和策略。没有目标和总体策略的危险是，整天忙得不亦乐乎，可是却对整体业务无帮助，而且浪费时间和人力。更可怕的是，他还以为做的很好，没发现问题，以为可以向老板交差。
如果你有幸被提升了，那么记得转换自己的角色，重新思考自己的定位。
屁股决定脑袋！
创业初期，创业者团队的意志和激情非常重要，尤其是对于那些创立暂新商业模式的团队。新的商业模式，一诞生必然会受到很多人的质疑，其中包括你未来的潜在客户和团队成员。如果团队成员在前期测试自己的商业模式的时候，没有强烈的意志和相信事业成功的信念，那么当他在对外宣讲自己创造的产品的时候，一旦面临听众质疑便会退却，而且自己会也开始怀疑自己。
当然你有坚强的意志和相信事业成功的信念并不一定说明你的商业模式和你的产品就是成功。成功是需要时间和市场来检验的。不过如果你有坚强的意志和热情，你会投入十二分的努力，从不同的角度来思考你的商业模式和产品如何来说服客户。而且你会把客户的质疑可以变为你改进产品的动力。而且你会把你的劣势转化优势。你甚至会把你的产品看成是成熟的产品，然后全力以赴的去做。这个时候，你会拼命地找出适合产品的客户，拼命地找到并说服能够决策购买你产品的那个人。话说回来，如果你自己对自己的商业模式和产品没有信心，你又怎么能够感染你的客户呢？
如果你没有全力以赴地做，那你怎么知道你的商业模式和产品是不行的呢？
对于处于创业初期的的团队来讲，全力以赴地做就是全力以赴地销售，而这并不需要花多钱，更需要花的是脑袋。你要花时间和脑袋想出一套产品的销售策略。一旦测试成功，再开始大规模的展开市场营销活动。那可能是需要花点钱。
世上本没有路，走的人多了也就成了路！