March 27, 2006
总裁和副总的敏感度差异
上周五我参加一个设计师交流会,会中我在不同的时间分别碰到了同一个壁炉公司的总裁和副总。我和他们都提及了一个共同的事件:4月份即将有一个艺术数位生活展即将在新世界广场3楼举办。我说我将邀请你们来参加开幕式。总裁当下的反应是:嘿,可以把我们的壁炉产品也整合到展览中去。在另一个时间,副总的反应是,好的我到时候会过来看看。
有些人说总裁的业务敏感度较强。或许是的。或许副总的决策权有限,他担心自己提出相关建议以后,自己不一定能够实现。假设副总会后及时地向总裁汇报并提出建议,那么副总的敏感度也是不错的。也有可能副总觉得这个是一个好的曝光机会,但是转念一想,都一事不如少一事。不过根据我和副总一段时间的接触下来,她不是这样的人。再加上,以我当时对他表情的判断,她可能真的是没有这个敏感度。不过话说回来了,可能当了总裁或者老板之后,她也就有了足够的敏感度了:)
所以有时候老板要亲临业务第一线的原因,也就是员工的敏感度大部分时候不如老板。