Robert’s Blog » 2006 » February

如果你想将来拥有自己的事业，那么我建议你以后如果有机会的话，主动积极跳出来承担领导的工作。这将是不错的锻炼。（也可以测试自己成就的欲望有多强烈，呵呵！）

在团队活动中，试着做个“无为”的领导。
把自己能做的事情，尽量安排给下属去做，让他们去表现，让他们赢得荣誉（成功不必在我）。另外自己明明能做，却假装不会做，给工作项目设定最后期限，负责任的下属就会很着急，然后他们就会开动脑筋，想出解决方案。领导的成就感不是来自于直接的任务完成，而是最终团队的目标的完成。也许在某个具体项目上，某些能干的下属，可能会认为领导很无能。其实正是领导的无能才成就下属的有为。“无为”的领导者考虑着如何激励团队的士气，以及整个团队的发展方向。“无为”的领导活在将来！

安排好团队组织架构后，还要记得告诉相关的负责人，他们的责任和权利。如果你以为只要分配好职位后，他们就会自动的运行的话，那么你可能无法完全放心。安排好相关的负责人之后，你要和他做好沟通，分享你的领导经验，清晰地告诉他们的职责。然后他们在执行的过程中，你会适当地监督，适当地提出意见，及时修正偏差。

在做一些团队活动的时候，自告奋勇跳出来主动担任领导的人少。为什么？这个正常吗？
我认为完全正常，自告奋勇跳将出来的人，就像那些主动跳出来创业，自己当老板的人。这部分人相对来讲是少数的。这些人首先要有强烈的企图心，还要不怕失败，不怕没面子。因为领导要承担一切责任，如果目标没有达成，领导就会很没有面子，就有可能会受到大家的指责。所以当团队游戏活动开始的时候，人们很喜欢在下面叽叽喳喳，却不愿意担负最终的决策。因为他们害怕决策，害怕失败，害怕没有面子，害怕被人嘲笑，害怕被人骂。当活动主持人要求推选出团队领导的时候，很多人都开始闭嘴了，内心正在想着领导失败的负面结果，一想到上面提到的那些，足以让很多人喘不过气来。大家因为对失败的恐惧如此的强烈，以至于忘记了去思考领导的真正含义，以及如何带领大家达成目标。实际上，领导者的个人专业能力不一定要求很强，不一定要亲自解决特定的问题。领导的关键是：用人。寻找合适的人才来完成任务，分工合作，建立团队，并从中协调和控制（纪律）。

从明天上午8：00开始，我将参加为期三天（2006年2月17、18、19日）的学习成长营活动。活动的地点是：上海青青伟成国防教育基地。粗略看了一下活动安排，感觉挺令人期待的。玩玩看，看能玩出什么心得来。

这几天快速看了孙正义的传记，感觉他令人印象最深刻的特点是“胆大包天”(愿要大，但气要顺)，要求帮助和决策迅速。

“我曾经参加过中央电视台《对话》的一期节目，其中有一个话题是关于诚信的，央视曾给100位知名企业家发过问卷，问他们认为中国最缺少的是什么，结果答案最多的不是缺少商业化环境和市场经济秩序，而是缺少诚信，因此结论是“中国人无诚信”。严复曾经说，中国人最大的毛病就是“巧伪”。大家签订合同之后，如果别人都遵守合同，我不遵守，我就能得利，所以， “彩电峰会”、 “价格联盟”等基本都不成功。”

“中国古代曾经有这样一个广为流传的故事：有一年赶考，应试的人觉得考试
不公平，前一天晚上商议第二天联合罢考，当时大家都义愤填膺，誓言旦旦，但晚上回到旅店，其中有人就琢磨起来，如果别人都不去赶考，我去参加考试，不就成了头名状元了吗?于是，第二天，此人一清早就去参加考试，到了考场，发现大家都来了，没有人缺考，原来大家都是这么想。西方人如果被骂“你撒谎”，他会觉得很耻辱，但一些中国人则不是，视撒谎为能干，视撒谎不成功为耻辱。”

“崔健曾经对信任和仗义加以区分。我认为，信任就是你把你的想法告诉我，我相信你会为它负责。没有对人的尊重，就没有诚信可言。崔健说，事实上，在国人的文化传统里只有仗义，没有信任。而两者是有本质区别的。西方人讲信任，认为每个人都是独立的个人，有自己的价值观和人生信念，互相尊重，不求统一。而仗义则是说在价值观、生活信念和生活方式上不能有自己的独立性，大家都一样，但要是一起办事，如果你不守规则，只要你对不起我，我就对不起你，比你更厉害地报复你。严复曾经说过，西方的公司是个好东西，但到了中国就变了，哪怕只有两个人合伙开公司，也往往是互相欺骗，打得不可开交。在改革开放中，由于还不够成熟的市场经济，这方面的实例还真是不少。”—节选自周国平接受记者访问时的谈话

了解更多关于信任和仗义，可以阅读：崔健与周国平对话