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工作中最快的学习就是在做事的过程中去学。我们常见的培训是在课程中坐着接受培训老师的宣导，其实这种培训所能带来的成长是有限的。成长最快的学习来源于我们在自己工作不断地把工作做好，不断地精益求精。

道理很简单，做起来不容易。因为我们有时候害怕挑战，害怕失败，害怕担当责任，或者认为领得钱少，不值得多干活，那不是我的事情。由此可见，动机很重要。愿不愿意学习成长是一个人快速成长的根本。如果你不愿学习，你会找到1000个理由来支持你不去做有挑战的事。如果你愿意学习的话，你希望能够做更多有挑战的事情。你把有挑战的事情做好了，你自然会学到很多东西。这比上课看书都来得快。做事过程中如果你能找到一个教练在旁边指导，那进步就更快了。其实这跟运动员的训练有点像。

你在努力把事情做好的过程中，你发现很多问题，为了解决问题，你需要找人帮忙，或者查找资料等。这些都是在学习。

很员工经常问，公司有没有提供培训啊？
我认为可以换个问法：公司有没有提供机会让我独当一面啊？公司有没有好的教练啊？

所以如果你想学会什么，你去做那什么，那肯定可以学会的。关键是你是否真正想要学。

忘了在哪里看到的，先抄录在此，鞭策自己。

3. 简单、直接的目标和健康的文化；
4. 满怀使命，不染世俗、有激情的、狂热专注（maniacally-focused）的创始人；
Missionary (not mercenary), passionate, maniacally-focused founder(s)
5. 技术核心（绝不低估优秀工程师）；
7. 有拨乱反正的能力 Ability to lead change and embrace chaos；
8. 领先的/足以支撑的先入者优势带来的市场占有率；
13. 有持续改进和再生能力的可扩展产品线；
14. 目标清晰，分布广泛的计划；
16. 坚实的商业和进度监控；
Strong business and milestone momentum
20. 廉价的架构和开发成本；
Low-cost infrastructure and development efforts

高绩效的员工可能会期望你这样问他：

你觉得你目前工作的主要职责是什么？
要完成你所说的职责你需要哪些支持？
你觉得你目前工作的挑战性够吗？
你觉得你还能够胜任哪些工作？
既然能够承担更多的职责，那你为什么没有主动向我提出你的要求？
你觉得如果你是我的话，你认为我哪里可以做的更好？

1.软弱，不知道什么是正确的妥协；
2.以权力为中心，缺乏以身作则；
3.执行错误的薪酬激励体制；
4.盲目扩张人马，选错人；
5.时间管理不当；
6.纪律松懈，没有全力以赴；
7.缺乏战略思考；
8.缺乏沟通；
9.缺乏明确的岗位职责分工；
10.缺乏组织文化价值观宣导；

现在商业社会，某些员工的赚钱的欲望是很强烈的。他们加入公司的目的就要追求更好的物质生活。对于公司来讲，你请一位员工来担任某个岗位的职务，就是期待他在这个岗位上创造效益。问题是，有些公司没有把岗位的责任表述清楚，清楚界定岗位绩效来源。因而有时候导致某些渴望赚钱的员工，看到别的部门有不错油水的业务，开始见异思迁，把精力腾出来做那个能够快速赚钱的业务。而这个时候，公司抱着多多益善的想法，也基本上同意他们拉业务賺外快。殊不知，公司却忽略了当初聘请他们来的目的。如果我们做的是一家创业中的公司的话，你本来请他们来是要开辟新业务，新财路，结果他们荒废自己的主业，却忙着赚钱。有些人会骂那些人贪。其实他们的赚钱欲望是不错的，不过公司要引导他们的赚钱欲望，让他们把赚钱的欲望放在合适的地方。如果他们不务正业，那是谁的错？当然是管理层了。管理层没有明确自己的初衷，把员工的赚钱的欲望引导的应有的业务上，清楚界定他们的任务。我们知道开辟新业务是比较困难的，当公司管理无章的时候，员工自然会找到最容易，最快能够赚钱的途径。如果你找来的员工，不是开拓性的，那他就更会找机会走捷径了。

我们在工作中有时候会碰到这样的人，比如说他之前很擅长做一些活动、公关和现场执行，主要是一些执行层面的内容，现在他的职位被提升到了team leader，可是他在做的事情还是跟以前一样，整天忙着去参加活动和搞活动。他没有制定出整个team的目标和策略。没有目标和总体策略的危险是，整天忙得不亦乐乎，可是却对整体业务无帮助，而且浪费时间和人力。更可怕的是，他还以为做的很好，没发现问题，以为可以向老板交差。

如果你有幸被提升了，那么记得转换自己的角色，重新思考自己的定位。

屁股决定脑袋！

创业初期，创业者团队的意志和激情非常重要，尤其是对于那些创立暂新商业模式的团队。新的商业模式，一诞生必然会受到很多人的质疑，其中包括你未来的潜在客户和团队成员。如果团队成员在前期测试自己的商业模式的时候，没有强烈的意志和相信事业成功的信念，那么当他在对外宣讲自己创造的产品的时候，一旦面临听众质疑便会退却，而且自己会也开始怀疑自己。

当然你有坚强的意志和相信事业成功的信念并不一定说明你的商业模式和你的产品就是成功。成功是需要时间和市场来检验的。不过如果你有坚强的意志和热情，你会投入十二分的努力，从不同的角度来思考你的商业模式和产品如何来说服客户。而且你会把客户的质疑可以变为你改进产品的动力。而且你会把你的劣势转化优势。你甚至会把你的产品看成是成熟的产品，然后全力以赴的去做。这个时候，你会拼命地找出适合产品的客户，拼命地找到并说服能够决策购买你产品的那个人。话说回来，如果你自己对自己的商业模式和产品没有信心，你又怎么能够感染你的客户呢？

如果你没有全力以赴地做，那你怎么知道你的商业模式和产品是不行的呢？

对于处于创业初期的的团队来讲，全力以赴地做就是全力以赴地销售，而这并不需要花多钱，更需要花的是脑袋。你要花时间和脑袋想出一套产品的销售策略。一旦测试成功，再开始大规模的展开市场营销活动。那可能是需要花点钱。

世上本没有路，走的人多了也就成了路！

当你得不到你应该享受的服务时，你不用去抱怨那位应该为你提供服务的同事。或许，我们应该反思一下自己先前是否愿意与别人分享成长的机会，给别人成长的空间？也许，自己总是放不下权利和责任，似乎什么事情都得自己做才放心。如果自己因为担心别人做不好事情，而不敢放手让别人去锻炼和承担责任，那么你自己就应为为目前碰到的局面负责。原来应当是同事为你服务的，现在变成了你要自助服务。而这不正是你内心潜意识中想要的吗？

解决方案：
把责任下放，给别人成长锻炼的机会。同事不懂没关系，你可以传承。如果你也不懂，那付钱请他参加培训。

引申一下：
招聘人才的时候，除了看专业经验外，也要看这个人是否乐于承担责任，愿意学习成长。

延伸阅读：
领导力21法则

开经营会议时，老师说：“知识管理的目的就是让知识像人类的DNA那样快速的自我复制。”
知识管理是主管的天职之一。建立作业流程就得靠知识管理。
面对一项新任务时，第一次主管冲在前面主攻，部署跟在旁边学；第二次让部署冲在前面，主管助攻；第三次主管可以不在场，只要部署在即可。而要顺利的完成上面的三步骤，相关环节的知识累积和管理就起到了关键的作用。