June 14, 2007
有时候是要勉强一下
我是比较认同老子提倡的顺势而为，自然而然，水到渠成。可是有时候，在部分条件不具备的情况下，我们需要主动创造条件，勉强一下方可达成所要结果。
去年4月份，上海某产业中心（属于半官方性质单位）邀请我们公司举办创意产业相关的展览，并且希望能够在25天之内筹备完毕，展览地点是在淮海中路的精华地段。接到这个邀请后，老板开会讨论要不要承办。讨论的时候自然有两种意见，一种意见是说时间太紧，缺乏人手，很多展品都没有准备，而且看不出有什么明显的回报，不主张承办。另一种意见是展览地点非常不错，对公司的宣传力度会很大，机会难得，而且不用支付展览场地租金。正反两方的观点都有合理的部分，反方看到了很多局限条件，而且几乎说服了公司大部分的人。正方看到机会，而且受到机会的鼓舞，他们认为如果能够在这么繁华的路段成功举办展览会将大大提升公司的知名度。老板最终还是决定承办。在条件不完全具备的情况时，就要勉强，就要创造条件。于是开始通过人脉关系找到对展会运作比较有经验的人和展览装饰公司，然后调动公司的总部力量搜索展品等。最后展览如期举行，并取得了很大成功，副市长也亲自来参观，并做批示政府应该开辟一个专有空间支持这样的概念。现在回头看，其实某些展品的制作质量并不精良，展品的数量也不够多，展场的布置也相对简单，说实在这样的展览还真够勉强的。但因为展览展示的概念比较先进而且那会正值政府开始大力提倡创意产业，所以展览取得了成效，有实际性的结果。
选择反方的观点是比较容易的，直接就放弃不做了，那也就没有后来政府辟出来的专有展示空间了。而选择正方的观点，却需要克服很多障碍，需要说服很多合作伙伴，风险相对也比较大。但是这个展览展示的机会是公司同仁努力一下，发条旋紧一点，勉强一下就可以把握的。
公司和人一样应该主动跳出自己的现有舒适圈，有时候勉强一下，成长会更快点。说实在的，有时候你不勉强一下，你还真不知道自己的潜能能够被激发到什么程度。
June 16th, 2007 at 6:05 pm
有条件要上，没有条件创造条件也要上。
人生不能像作菜，把所有的料都准备好了才下锅 。
June 18th, 2007 at 11:05 am
我们可以合作.我们联系电话13789865678
August 16th, 2007 at 12:23 pm
嗯﹐有時就是這樣。